1、员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%。

【资料图】

2、 流失率的计算基数应该是同期内的全部人员，员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。

3、 因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。

4、譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。

5、在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：⒈待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

6、提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。

7、对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

8、⒉严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

9、⒊感情留人，人人都有感情。

10、尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

11、⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

12、⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。

13、进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

14、⒍制度留人。

15、形成一些科学的、长期的激励约束机制，比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

16、⒎修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

17、⒏严把进人关，招聘适合企业的员工。

18、⒐明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

19、⒑注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

20、⒒提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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